在医疗健康领域风起云涌的竞争时代，什么才是吸引和留住人才的终极密码？仅仅是极具竞争力的薪酬，还是耀眼的头衔？温州医科大学附属眼视光医院的“十五五”蓝图描绘了一个更具前瞻性的答案：一个让人才如鱼得水、让智慧充分涌流的创新生态系统。

今年4月启动的“十五五”规划编制工作，9月-11月进入密集的专项规划研讨审议阶段，相关部门围绕这一核心命题，展开深入研究。党委会明确指出：未来五年的竞争，本质上是人才发展环境的竞争。医院必须着力构建一个由多层次平台、卓越文化、活力机制协同作用的“人才创新雨林”----这正是对中共中央“十五五”规划建议所强调的“深化人才发展体制机制改革”战略部署的具体落实，致力于让每一位眼视光（生工）同仁都能在此获得坚实的归属感、卓越的成就感与温暖的幸福感。

支柱一：高能级平台——“事业留人”的硬核舞台

对于卓越人才而言，最具吸引力的是能将其智慧转化为价值的广阔舞台。“十五五”期间，医院将持续构建“硬核”平台体系，为人才提供全链条赋能：

科研高峰平台：回顾“十四五”期间，医院推行以“揭榜挂帅”为核心的科研组织模式，驱动项目与经费大幅增长，获国家重点研发计划项目多项，斩获国家“优青”、“杰青”，实现顶刊发表突破，获浙江省科技进步一等奖。

进入“十五五”，“揭榜挂帅”机制将进一步深化推行，围绕遗传性眼病基因编辑、干细胞与基因治疗、AI辅助诊疗等前沿方向组建攻关团队。同时以视觉健康全国重点实验室等为龙头，将着力实施“原始创新能力提升项目”，建设更满足研究者需求的前沿研究、新药器械研发与工程化服务平台，优化服务机制，引入“硬核”设备，着力提升平台的服务能级。这一切将助您切入国际前沿赛道。

临床创新平台：将基于多院区及辐射区域，构建梯度差异化协同创新网络。温州总院聚焦疑难重症，打造“未确诊眼病中心”；杭州院区将打造智慧医疗与“效率医疗”示范区；绍兴院区将建设成优质医疗样板；海南博鳌医院成为国际药械创新的“政策特区”。

卓越育人平台：以争创国家级教学成果奖为牵引，制定实施AI赋能教学创新计划，开展AI素养教育；通过校企双导师、产教融合、师资“双聘”等机制，将产业需求实时融入教学，将学生从教室带往创新实践工场，塑造引领未来的卓越人才。

产业转化平台：“中国眼谷”将在“十五五”设立海外办事处和跨国技术转移中心，协同“眼视光概念验证中心”和“科技经纪人”服务，将打通“源头创新-概念验证-产业落地”全链条，让您的创意高效转化为产品。

加入眼视光，获得的不仅是一份工作，更是一个能系统性实现价值的创新引擎。通过平台深度互联，打破壁垒，来提供定义行业未来的无限可能。

支柱二：多元评价与服务体系——“制度留心”的活力引擎

如何让不同序列的人才都能绽放光彩？如何让青年才俊“跑得快”、资深专家“坐得稳”？关键在于构建一套科学、公平、充满活力的制度体系。规划明确提出下列举措，系统优化人才发展生态：

坚决“破四唯”，构建多维评价体系：医院将全面优化人才评价机制，将临床技能、教学成果、科研成果、成果转化、社会服务等纳入多元评价维度。实施以职业能力、科研能力和工作业绩为导向的考核标准，推进临床型、科研型、复合型人才评价，实现“手术专家、教学名师、管理骨干”各有赛道、各得其所。

实施分层分类“精准育才”计划：医院将构建覆盖全职业周期的培养体系，实施一系列具体项目：为青年人才配备“双导师”，通过“新秀培养计划”强化临床科研双轨提升；实施“卓越博士后项目”培养复合型精英。为管理人才定制“领英计划”与“党性锤炼班”。支持职工赴国内外名校名院进修，强化中高级职称培育力度。同步建设高标准临床训练中心，完善师资双聘与平台共享机制，并加大人才培养专项资金投入，为成长悉心规划每一步航程，为发展量身打造每一条航道。

推进“一站式”人才服务优化工程：始于“十四五”的院领导联系人才制度与绩效谈话机制将在“十五五”更加深入执行。医院将整合各部门人才服务事项，推动流程更加集成化、智能化。深化“安心工程”，加强保障力度，构建引育留管一体的人才服务闭环，让人才心无旁骛投身事业。

这套制度体系以“以人为本”为核心，尊重多样性、鼓励创新性，真正让“万类霜天竞自由”成为医院人才发展的生动写照。

支柱三：“精进明德，守正眸远”——“文化留根”的纯正底色

如果说平台是骨骼、制度是血脉，文化便是灵魂。文化决定了组织的气质与方向，是战略定力的根本来源。全院坚信，唯有发自内心的认同，才能凝聚最持久、最深沉的力量。

系统传承“眼视光精神”：在“十五五”，医院将更加系统地梳理并弘扬老一辈眼视光人“艰苦奋斗、追求卓越”的基因。推动文化入制，将“精进”“守正”“远眸”等核心理念融入绩效考核、职称评审与人才培养体系，开展“院训融入日常”实践活动，推动精神内核转化为师生员工的自觉行动。医院将以建院30周年为契机，全面开展“眼视光精神大讨论”，让核心价值观内化于心、外化于行，为医院迈向新征程提供强大的精神支撑。

营造有温度的“眼视光家文化”：“十五五”时期，诊疗环境与后勤保障服务将得到更大优化，“职工关爱项目”将被着力增厚。精心布置的“深夜食堂”，将以舒缓的暖色灯光和基于时令食材的精致夜点，表达对奋斗者健康最直接的关怀。医院将推进“人文眼视光”建设，开展“基层闪光人物”、“年度好医生/好护士”评选，建立典型事迹宣传矩阵，让一线付出被看见、被尊重、被激励，构建彼此支撑、共同成长的大家庭氛围。

深化使命驱动，增强价值认同：医院将持续深入打造“川藏青健康光明工程”“光明行”等公益品牌，推动医务人员参与东西部协作帮扶、基层防盲项目、应急医疗支援与国际医疗援助。让员工在服务国家战略和人民眼健康中实现个人价值，获得精神层面的满足与成就感。

在这里，全院职工将拥有的不仅是一份职业，更是一个有信念、有温度、有归属的共同事业体。

结语：“近者悦，远者来”

“十五五”的蓝图即将绘就。这个由平台、文化、制度三大支柱共同构筑的创新生态，是温医大眼视光应对未来挑战最坚实的底气。它承诺的不是一时的利益，而是长期主义，是一片能够让梦想生根发芽、枝繁叶茂的沃土。

温医大眼视光坚信，唯有成为一片“近者悦，远者来”的人才热土，才能汇聚天下英才，共同谱写眼视光与生工事业更加壮丽的篇章。让全院职工共同努力，将这份蓝图变为现实，在这里，成就事业，也成就自己！