为发挥成本核算在医疗服务定价、医院成本控制和绩效评价中的作用，提升医院内部管理水平和运营效率，推进医院高质量发展，11日27日下午，我院召开成本核算领导小组扩大会议暨成本一体化项目启动会。院党政领导班子成员，成本核算领导小组成员及相关科室负责人参加会议，杭州院区视频连线。院党委书记张建主持会议，会议还邀请了望海康信（北京）科技股份公司团队成员‍‍。

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温州医科大学副校长兼医院院长吴文灿充分肯定医院成本改革工作的必要性，他指出，我院应强化院科两级运营管理，并利用信息化手段，尽快落实、推进成本一体化项目的实施，运用成本核算结果优化资源配置，促进我院管理模式从粗放式向精细化转变，注重内涵式发展，实现医院持续健康发展。

张建书记强调，成本核算是医院精细化管理以及高质量发展不可或缺的关键环节。目前我院运营承压，需要管理创新来提质增效，要时刻保持危机感，在聚焦自身发展的同时也应横向对标找差距。同时希望全院各临床业务科室及职能部门协同落实医院成本管理工作，并通过成本一体化项目，重塑业务流程，持续优化、改善医疗服务行为，以适应DRG支付改革，实现运营与医疗的高效协同，为眼视光医院发展贡献力量。

会上，望海公司华东大区负责人郑安国就本次成本一体化项目的政策背景、核算体系、实施具体安排、项目成果展示等方面作了详细介绍，项目组将从科室成本、项目成本、病种/DRG成本等成本核算对象入手，建立健全成本核算体系。通过成本一体化项目的实施，有助于我院基础数据的清洗与治理，优化业务流程，提升医院的精细化管理水平,实现医院管理从IT（信息技术）走向DT（数据技术）时代。