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为提升运营管理质效，助力医院高质量发展，10月9日下午，我院运营管理委员会会议暨临床科室兼职运营助理会议在2号楼20楼会议室召开。运营管理委员会成员、财务总监、临床运营助理及绩效办公室运营团队出席会议，杭州院区运营管理工作小组成员视频参会。

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会上，绩效办运营专员汇报温州总院前三季度运营情况，温州总院、杭州院区计划财务处相关负责人分析汇报2022年度温州总院DRGs结算情况以及杭州院区前三季度运营情况。来自眼鼻相关专科、青光眼临床中心及视光诊疗中心的运营助理作科室运营情况汇报。从业务流程、资源配置、经营情况、运营效率等方面深入剖析医院及临床科室运营现状，探讨发展面临的问题并提出相应对策。

为加强对临床业务科室运营指导，提高运营管理精细化水平，我院自2022年以来探索建立临床兼职运营团队，目前已实现临床中心全覆盖。经过一年多实践完善，形成工作台账、专题分析、定期例会、问题清单四大工作机制，旨在培养助理们常态化关注科室运营发展情况，有效提升业务科室的运营效益。

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副院长陈蔚希望运营助理团队深入推进科室运营分析工作，为科主任及医院管理层决策提供充分的数据支撑，为精细化管理建言献策。副院长梁远波认为临床科室应当作好未来发展规划，明确发展目标，优化人、财、物等资源配置，实现效率、效益平衡发展。财务总监王振宇充分肯定“眼视光特色”的兼职运营助理工作模式，并对我院运营管理工作提出建议。

最后，党委书记张建对本次会议作总结。他指出全院各临床业务科室及职能部门需协同落实医院运营管理工作，在聚焦自身发展的同时也应横向对标找差距。他充分肯定运营助理工作，建议继续强化运营助理团队建设，进一步提升多维度数据分析能力，充分发挥运营助理桥梁和纽带的作用。同时，医院也将继续为运营助理提供展示的舞台，及时响应解决临床业务科室发展面临的问题，提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，助推医院高质量发展。