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第20期Master’s Tea | 在善言商——谈公益模式发展

作者:徐铭 来源:团委 发布时间:2018/9/5 14:41:28 【打印文章】

1989年,他刚40岁,是共青团中央年轻的组织部部长。从一名干事到组织部长,他仅用了8年,然而他却提出了辞职。衣着得体而考究,讲话温文尔雅,前因后果条理清晰总以微笑示人,目光专注而儒雅。



他就是现任南都公益基金会理事长徐永光,曾主持创办中国青少年发展基金会(希望工程),任秘书长、常务副理事长及中华慈善总会副会长。



93下午,第20Master’s Tea在温州医科大学附属眼视光医院2号楼20会议室如期进行本期Master就是温州医科大学党委书记吕帆邀请而来的徐永光理事长来自学校、附属医院以及社会各界的40余名代表们济济一堂,在本期Master徐永光理事长讲座中获益匪浅。



1989年创办中国青少年发展基金会并发起著名的希望工程算起,徐永光已经在中国公益慈善领域耕耘了30年。他从一名领军者,慢慢转变为投资者,从一名一线实干家,渐渐成为幕后培育者。



讲座伊始,徐永光理事长从自己穿的衬衫来源说起,带来了孟加拉人尤努斯的故事尤努斯在得到福特基金会12000美元的资助进行贫困问题研究时,试验性地给43位村民发放小额贷款,每笔贷款25美元。利用这些少量的钱,尤努斯的借款人有了稳定的收入,他们不仅能清偿债务,还能大大改善家庭的经济状况。



布施式扶贫,依然是许多国家政府和NGO惯用的做法,年年扶贫年年贫的怪圈循环,浪费了很多纳税人的钱财和慈善资源。慈善组织应该给穷人带来创造财富的能力



在解释了社会企业的定义后,徐永光理事长给大家举了几个例子如:印度亚拉文眼科医院——服务质量首位保证,高低收费两种模式,通过赚取富人的医疗费,来补贴穷人的医疗费,并维持医院自身的运营;美国Toms布鞋的消费+公益模式——Buy One,Give One你买一,我捐一”;以及参加“美丽中国”的支教老师Sam和他的小伙伴Andrew创造的潮牌墨镜Mantra——“点亮眼睛”计划,每购买一副Mantra墨镜,就等于为一个农村孩子捐出一副近视眼镜。徐永光理事长还表示温医大眼视光有着独特的优势,能帮我们牵线“点亮眼睛”项目团队,寻找合作共赢的机会。



此外,徐永光理事长结合我们医学院校的特色,提出不久的将来还有一类社会企业有巨大的市场——那就是医养结合的康养产业。



最后,徐永光理事长表示创新、发展、突破,需要主体意识的觉醒,温州的慈善事业一直都做的非常不错,一方面有民间慈善的丰沃土壤,例如红日亭、兰小草等;另一方面,温州慈善有很多具有全国影响力的领军人物和机构,如创建中国本土首家公益创投基金、成立国内首个公益孵化器、开通首个基金会信息披露平台等。希望今后在“公益新政”这个领域,温州能再为天下先。



人物名片

徐永光,浙江温州人。南都公益基金会理事长、中国慈善联合会副会长、国务院参事室特约研究员、基金会中心网名誉理事长,第九、第十届全国政协委员。曾任中国青少年发展基金会秘书长并创建希望工程。2007年与上海南都集团周庆治等共同创办南都公益基金会,该会以“支持民间公益”为使命,致力于推动公益慈善行业的发展与社会创新。

潜心中国民间公益慈善事业近30年,在社会组织实务和理论研究方面有重要建树,主编《中国第三部门研究丛书》,著有《公益向右 商业向左》、《叩问天人之际―徐永光说希望工程》。近年来不遗余力推动慈善体制改革和现代慈善文化建设,在提升基金会行业的透明度和公信力方面,取得实际成效。


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